Veeduría Ciudadana al Plan Estratégico de la Comuna 6

Como si no fuera suficiente, la reducción que sufren, los de por sí mínimos recursos, que se destinan para que la comunidad atienda parte de sus necesidades, mediante la Política Publica de Planeación Local y Presupuesto Participativo (PL y PP), gracias al porcentaje que descuenta, para pólizas, impuestos y operadores; desde hace varios años se le viene sumando una dolencia más. Varias organizaciones y “líderes” de la Comuna 6, se han especializado, en “incidir” en este proceso, en beneficio propio. Estas organizaciones y “líderes”, rotan por los diferentes escenarios de participación: Mesas Temáticas, Comisiones Temáticas, Consejo de Gestión y Consejo Comunal (poli-membrecía); direccionando la inversión de los recursos, hacia sus intereses particulares, para posteriormente, contratar, sub-contratar o hacerse contratar y así, prestar sus servicios personales en los cargos que requieren los proyectos; sin importar los requerimientos de los contratos; como quien dice: son poli-funci...

Cargando... En esta lista de reproducción puede encontrar las entrevistas realizadas a los candidatos. Periódicamente estaremos actualizándola con las nuevas entrevistas.

El acceso, por parte de la ciudadanía (incluidas las veedurías), a la información pública del Municipio de Medellín, continúa siendo una debilidad de la Administración Municipal. La mayoría de la contratación del Municipio de Medellín, en el 2014, se realizó mediante la modalidad de Contratación Directa: según el informe de la Veeduría al Plan de Desarrollo de Medellín, durante el año analizado “…el 57,2% de lo contratado, un poco más de $1,9 billón de pesos, se ejecutó por contratación directa; el 21,89% es decir un poco más de $735 mil millones, por licitación pública, siendo estas dos modalidades las que agrupan la mayor parte de los contratos.” “La contratación laboral en el municipio ¿un esguince a la política de trabajo decente, a las sentencias de la Corte Constitucional y la ley 1429 de 2010?” Algunas entidades descentralizadas como: Colegio Mayor, Pascual Bravo, ITM y Metroparques ¿están realizando intermediación laboral de forma ilegal? ¿Por medio de la contr...

Socialización de  resultados "Contrato Inter-administrativo de Administración Delegada para el Fortalecimiento de la Gestión Ambiental de la Comuna 6, Universidad de Antioquia. Los integrantes del Equipo Veedor, consideramos que no podemos dejar pasar por desapercibido el compromiso con la transparencia que mostró, el Equipo Humano que ejecutó e hizo interventoría al “CONTRATO INTER ADMINISTRATIVO DE ADMINISTRACIÓN DELEGADA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN AMBIENTAL EN LA COMUNA 6” Si bien, lo que hoy estamos resaltando, como la excepción, debería ser la regla, consideramos que es importante hacer este reconocimiento, ya que, nunca antes, en los casi cuatro años de nuestro ejercicio veedor, un operador y/o un interventor, mostraron un real compromiso con la trasparencia: en varias ocasiones se acercaron a nosotros Equipos de trabajo de esta índole; unos respondiendo a nuestra convocatoria y otros porque tenían conocimiento sobre el mandato de la Ley 80 de 1993 [1...

Este año (2015), es un año muy importante para la planeación del desarrollo local de las comunas y corregimientos de Medellín y en especial para la Comuna 6. El Departamento Administrativo de Planeación, inició la actualización de los Planes de Desarrollo Local de las comunas y corregimientos de la ciudad; exceptuando el Plan de Desarrollo de Comuna 6, el cual, no obstante cumplir este año su vigencia (2006 – 2015), no participa de este proceso, por decisión de la “comunidad” expresada ésta, mediante el Comité Estratégico, del Consejo de Planeación y Gestión Local (Equipo de Gestión en las demás comunas y corregimientos); instancia, ésta última, de concertación de los procesos de planeación y gestión del desarrollo, en la Comuna.  Con motivo de la actualización de los Planes de Desarrollo Local, la Biblioteca Pública Comfenalco, abordó el tema, los días 25 y 30 de junio del presente año, mediante dos eventos:   Foro “HABLEMOS DE MEDELLÍN: Hablemos de los planes de...

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Finalizando el año 2015, el Plan Estratégico de la Comuna 6 (PEC-6), estará cerrando el periodo o vigencia (2006 – 2015) que se le trazó; este acontecimiento cronológico, no puede pasar desapercibido, por dos razones fundamentales: Primero, es indispensable realizar una evaluación, desapasionada y ampliamente participativa, de los aciertos y desaciertos de este proceso, durante los últimos diez años. Segundo, con base en esta evaluación, debemos (los habitantes de la Comuna 6) plantear, los retos que nos exige, la experiencia alcanzada en cuanto a la planeación del desarrollo de nuestra comunidad. Durante su ejercicio (2011 – 2015) la Veeduría Ciudadana al Plan Estratégico de la Comuna 6 (VCPEC-6), ha Alertado, mediante sus Pronunciamientos, Informes e Intervenciones en escenarios de participación, en la Comuna y la ciudad, sobre los diferentes temas que afectan positiva o negativamente, la planeación del desarrollo en nuestro territorio. Esta experiencia de participac...