Veeduría Ciudadana al Plan Estratégico de la Comuna 6

La Veeduría Ciudadana al Plan Estratégico de la Comuna Seis, se pronuncia respecto al “COMUNICADO DE OPINIÓN PUBLICA” emitido por el Consejo de Planeación y Gestión Local de la Comuna Seis (CPGL C6) de fecha enero de 2013, en el cual se manifiesta “ NO reconoce el convenio para la ejecución del Plan Estratégico de la comuna 6, y desconoce el proceso orientado entre el Departamento Administrativo de Planeación  y el operador del proyecto La Institución Universidad Esumer .” y “solicitan  no participar de ninguna actividad convocada por el operador ESUMER…” PRONUNCIAMIENTO En concordancia con lo arriba expresado, solicitamos a los miembros de la Junta Administradora Local (JAL) de acuerdo a sus funciones expresas en el Acuerdo 43 de 2007 y a los líderes de base , promuevan de manera pronta un debate comunitario amplio, abierto y constructivo frente a la problemática que se viene generando y así, de manera consensuada se hagan los reclamos y exigencias, si es del caso, ante la Ad

En el presente documento, se pretende hacer un análisis de lo que se viene asumiendo como Sistema de Monitoreo, Seguimiento y Evaluación (SMSE), a partir de dar respuesta a cinco (5) preguntas ( ¿Discurso de la gestión pública o realidad? ¿Qué es el monitoreo, el seguimiento y la evaluación? ¿Cómo llegan estos conceptos a implementarse? ¿Quién se encarga del monitoreo, el seguimiento y la evaluación? ¿Cómo se ha implementado el monitoreo, el seguimiento y la evaluación, en la ciudad y sobre todo en la comuna 6 de Medellín?) , haciendo una revisión conceptual, normativa y de las entidades gubernamentales y no gubernamentales que lo aplican a nivel Nacional, Departamental, Municipal y Local, como la Comuna 6.  La aplicación de un sistema de monitoreo, seguimiento y evaluación, se ha planteado como el mecanismo idóneo para que los recursos públicos, alcancen una mayor eficiencia, eficacia, economía y transparencia en su diagnóstico, planeación y ejecución, lo que permitiría hacer contr